EXPERTICIA
HOTEL
TÉCNICA Y OPERACIONAL:
Socio de confianza para su proyecto hotelero,
La experiencia global de SR MANAGEMENT en la construcción, promoción y gestión de operaciones hoteleras o parahoteleras (como hoteles,restaurantes, residencias hoteleras, residencias turísticas, hoteles al aire libre, etc.)
permite dar respuesta a todo tipo de problemas, ya sean estratégicos, financieros u operativos, pero también a todo tipo de operacionesinmobiliario (construcción, rehabilitación, renovación, reestructuración, conversión, etc.).
CONOCIMIENTOS TÉCNICOS :
Porque cada proyecto hotelero o parahotelero es único, SR MANAGEMENT interviene transversalmente en misiones como:
Apoyo en la:
• La validación de la viabilidad del proyecto,
• La gestión de la planificación y diseño de la licencia de obra,
• Inversionistas para diseñar sus hoteles llave en mano ya sea en CPI (Contrato de Promoción Inmobiliaria) o en VEFA (Venta a futuro state de finalización) y también en asesoramiento personalizado en función del proyecto,
• Desarrolladores, diseñadores, promotores y operadores de proyectos hoteleros (y parahoteleros) de 2 a 5 estrellas, con o sin franquicia, en Francia, en Europa o internacionalmente.
• Evaluación y selección de stakeholders y socios, gestión de licitaciones,
• Consulta y estudio de colaboración, contratación o no con una marca de franquicia internacional,
• El estudio y recomendación del posicionamiento,
• La definición, gestión y creación del concepto de interiorismo et diseño con interioristas (Sketch, APS, APD,hasta DCE),
• Contratación, gestión y seguimiento de los interesados (oficinas de diseño, dirección de obra, etc.),
• Gestión y seguimiento de la producción del DCE y del avance del proyecto con socios mediante la integración de requisitos operativos de antemano, Restricciones del ERP, obligaciones reglamentarias y los medios necesarios
relacionados con el funcionamiento de un establecimiento,
• La declinación de avisos descriptivos, especificaciones y toolkits establecimiento de marcas de franquicias,
• Consulta, presupuestación y negociación de FF&E / OS&E (hotel y equipamientos específicos, etc.),
• Planificación y programación de proyectos hoteleros: presupuestos, respeto cronogramas de ejecución y optimización.
EXPERIENCIA OPERATIVA:
Satisfacción del cliente, rentabilidad hotelera optimizada y gestión de equipos
OPERACIONES
Apoyo en la:
• La definición de normas y procedimientos,
• La estrategia de calidad y control de estándares,
• Seguimiento técnico y mantenimiento de equipos yestablecimientos,
• La definición de indicadores clave de rendimiento o productividad.
RECURSOS HUMANOS
Apoyo en la:
• La optimización de necesidades y la ecuación de recursos,
• La definición de la estrategia de RRHH (por ejemplo: establecimiento e implementacióndescripciones de puestos, etc.),
• La creación y seguimiento de procedimientos de contratación, integración yformación, motivación del personal,
• La optimización de las organizaciones internas (por ejemplo: gestión de la planificación,gestión de conflictos, …).
MARKETING Y REPUTACIÓN ELECTRÓNICA
Apoyo en la:
• Desarrollo de la estrategia de ventas y marketing, implementacióndel plan de acción comercial,
• Revenue management: construcción, implementación y gestiónestrategia de precios del día a día (Yield Management),
• Integración y seguimiento de e-distribución y e-reputación (directo, OTA, etc.),
• En el análisis, negociación y validación de los diferentes canales de distribución,
• Estrategia de fidelización de clientes B2B y B2C,
• Optimización del sitio web y su referenciación, animación deVentas y planificación de eventos.
CONTROL DE GESTIÓN
Apoyo en la:
• Análisis financiero,
• La elección de proveedores y prestadores de servicios,
• El establecimiento del presupuesto provisional,
• Seguimiento de cuentas de explotación, gestión de costes yTesorería,
• Seguimiento contable, análisis de rentabilidad, reporting.
SR MANAGEMENT está en constante alerta para detectar news las tendencias, las expectativas de sus clientes, y así imaginar la evolución de la industria hotelera.
Cada proyecto hotelero se realiza con la misma exigencia del trabajo bien hecho. Nuestro percepción de la profesión se basa en una colaboración duradera de todos los cuerpos de
profesión, escucha, diálogo y todas nuestras habilidades.
